吳協恩（右三）正與華西村青年溝通交流。資料照片
2003年，39歲的吳協恩全票當選華西村黨委書記，從此村民口中多了兩個詞：老書記、新書記。
老書記吳仁寶，做了40多年華西村書記，將一個普通的江南小村建成聞名全國的“首富村”；新書記吳協恩，在農民、戰士、推銷員、廠長等崗位上摸爬滾打多年后，從父親吳仁寶肩上接過華西村的千斤重擔。
老書記建設了一個“大”華西，新書記上任后開始琢磨：華西村不僅要“大”，更要“強”！抓轉型，發展從重“量”到重“質”；抓改革，追求共同富裕效率公平……
“天下第一村”，華西村絕非徒有虛名。它不僅帶動了周邊十幾個村加入，更形成了一個大企業集團：八大公司、40多億固定資產、100多億元的年銷售收入。但吳協恩卻從“大”中看到了發展的隱憂：環境污染日漸嚴重，用工荒現象凸顯，土地成本大幅提高……“華西不能再一味擴大再生產了，必須加快產業轉型。”吳協恩下決心淘汰落后產能，升級傳統產業，培育發展服務業。
鋼鐵是華西村傳統的支柱產業，2004年起，華西村陸續關掉9家能耗高、效率低的企業，其中包括年產值近2億元的化工廠，年銷售收入7億多元的線材廠；同時關掉的還有2家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。通過關停，華西村鋼鐵去產能130萬噸，相當于原有產能的1/3。
“寧做小池里的大魚，不做大池里的小魚。華西村的傳統產業轉型，要通過技術改造生產差異化、特色化產品。”吳協恩介紹說，2013年以來，華西村用于冶金、化纖、棉紡、海運、海工等企業的技改資金，累計已達17.9億元。
通過發展金融投資、倉儲物流、農產品批發市場及礦產資源等一批新興產業，換來了華西村穩步發展。黨的十八大到十九大的5年間，華西村可用資金比上個五年增加近19%，上繳稅費增加46%。2017年，華西村納稅13.56億，村民人均純收入達9.05萬元。
集體經濟如何提升效率、實現公平？這是吳協恩近年一直思考的問題。2017年，華西村集中推行用人、制度和股份三個領域的改革。改革的核心是，不論本村村民還是外來職工，都要實現規范競聘、同工同酬，做到公平公正、一視同仁。“集體經濟不是吃‘大鍋飯’，是靠本事吃飯。”吳協恩說，要通過改革，調動每個人的積極性，永葆集體經濟的活力。
當年老書記吳仁寶從華西村人多地少的實際出發，選擇走集體經濟之路；如今華西村集體占股75%、村民個人占股近25%。“華西村幾十年所走的道路，就是堅持社會主義方向，走壯大集體經濟、共同富裕之路，我們永不會變。”吳協恩說，改革，是為了華西更持續、更健康、更長久的發展。
去年底，面向全體村民和企業員工的民主測評結果顯示，華西村的公司管理層、村委班子、企業黨支部書記等平均分都在96分以上，對企業班子的平均滿意度更是達到了99.4%。
“華西的一池水更活了，里面的氧氣更足了。”吳協恩說，華西村人員流通的市場化，促進的是崗位分工精細化，達到的是工作效率最大化。華西村正努力按照黨的十九大提出的鄉村振興戰略要求，積極謀劃今后一個時期的發展，努力把華西打造成一個既有都市品質，又不失農村特色的“農村都市”，最終實現“百年企業、百年村莊”的目標。